《芭比》上映首日的排片率只有2.4%，且大多数为深夜场。但在上映第三天，微博词条#芭比冲到总榜第二#冲上热搜，阅读量高达7.6亿。在口碑和热度的持续加持之下，后期《芭比》的排片涨至近10%，仅用6天时间就在内地市场破亿。

我个人觉得这部电影票房破20亿不难。这主要是因为影片本身有着极高的观影体验，因为大制作，大场面。这样的国产电影本身就很少见，让我看到了国产电影的进步。在这种情况下，我相信大家也会去支持这部电影。毕竟这是一种进步，而不是纯粹的商业化的电影作品。

1999年影片正式上映后收获不少好评，在金鸡奖和华表奖等连续斩获了10几项大奖，成为当年的现象级国产电影。

影片的分镜、配色都更上一层楼，远不是成片中还有跳帧，背景音乐来不及做完就匆匆参与竞赛展映的《大世界》所能相比的了。

整个长达一年半的拍摄周期之中，在不查重、不去重的情况下，登记过的剧组工作人员超过8000人。庞大的剧组对制片管理提出了科学高效的硬需求，而科学管理也是衡量电影工业化程度的重要标准之一。执行制片人吴学军为此探索出了通过制度和流程实现科学管理的方式，“第一，严格的制度，第二，有序的规划，第三，就是我们用最少的环节去衔接各部门”，体现出有计划、有秩序、有流程、高效率的工业化特性。

不仅如此,这部纪录片还创下了更多之最。如让人们首次看清楚了易经的本来面目,使中华文明史上最大的未解之谜得以破解;首次从易经的角度看到了最全的中国哲学思想史,以及最全的中国历史;首次从易经的角度阐释了中国传统文化的概念,以及首次看到了最全的中国传统文化全史;首次从易经的角度,阐释了东西方文明产生巨大差异的根源所在等等。